關(guān)于合肥市商業(yè)計劃書代辦公司、合肥市商業(yè)計劃書撰寫費(fèi)用及撰寫用途、材料內(nèi)容如下，需要咨詢申報的企業(yè)單位可以免費(fèi)咨詢小編為您解答指導(dǎo)！

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合肥市商業(yè)計劃書撰寫費(fèi)用

代寫商業(yè)計劃書的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無論是在南京還是其他城市，沒有一個固定的參考價格。這個是根據(jù)項目難易度、工作量、工作時間、服務(wù)內(nèi)容、撰寫公司的能力和服務(wù)范圍等有關(guān)。

合肥市商業(yè)計劃書撰寫格式

一、項目背景

把項目產(chǎn)生的背景進(jìn)行簡要的說明，這里的背景可以是基于政策、市場、公司內(nèi)部情況等等（如果項目的背景很簡單，可以放在項目簡介部分進(jìn)行說明）。

二、項目簡介

1、公司簡介；（未成立公司運(yùn)作的可以跳過）

2、產(chǎn)品/項目說明；

對產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)項目等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行說明

3、研發(fā)團(tuán)隊/創(chuàng)始團(tuán)隊

對于具有研發(fā)需求、生產(chǎn)制造需求的項目來說，如果研發(fā)團(tuán)隊實(shí)力強(qiáng)大的話，可以單獨(dú)對研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行說明，這是項目的核心優(yōu)勢，也是投資人會著重了解的地方。

同理，創(chuàng)始團(tuán)隊履歷如果出色的話，單獨(dú)說明，這也是一個加分項。如果團(tuán)隊履歷整體較為一般，可以展示現(xiàn)有的團(tuán)隊人員構(gòu)成情況。

4、項目亮點(diǎn)

比如：市場空間大、符合政策趨勢、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、配套資源豐富（資金、人脈、上下游資源等）、有益社會等等，盡可能去挖掘項目具備的亮點(diǎn)，但是切忌憑空硬套。

三、盈利模式

盈利模式是投資人最關(guān)心的內(nèi)容，把盈利模式講清楚至為重要。除了傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售收入外，項目如果有其他的盈利來源可以羅列清楚。比如：產(chǎn)品銷售費(fèi)、設(shè)備銷售費(fèi)、原材料銷售費(fèi)、品牌加盟費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、政策補(bǔ)貼費(fèi)等等。

值得一提的是，項目策劃人在制作商業(yè)計劃書時常常會忽略政策補(bǔ)貼收入，目前國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境是很不錯的，各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、研發(fā)補(bǔ)助政策、重點(diǎn)行業(yè)特惠政策紛紛出臺，項目策劃人應(yīng)當(dāng)盡可能去查找到匹配的政策，列入盈利預(yù)期里，豐富項目的盈利方式。

四、項目進(jìn)度

有些項目可能僅僅只是在籌備期，這時候的進(jìn)度是完成了市場調(diào)研和項目規(guī)劃。有些項目已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行了投入并進(jìn)行了有效推進(jìn)，項目的進(jìn)度可以包括已發(fā)生的項目投入（資金、人力）、產(chǎn)品研發(fā)階段、已對接的客戶情況、客戶反饋、已產(chǎn)生的收益（如果有）等等。

五、合作方式

最簡單的合作方式，就是項目需求多少資金投資，能夠提供多少股權(quán)。也可以是尋求資源入股，或者是資金+資源入股等等。

在這個合作方式上，提供的回報是什么，投資人有什么保障等等。

六、下一步工作規(guī)劃

就是告訴投資人我將怎么使用這筆投資款，組建團(tuán)隊、增大技術(shù)投入、增大廣告投入、擴(kuò)充銷售渠道等等。

合肥市商業(yè)計劃書撰寫用途

商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍(lán)圖，安排公司運(yùn)作，進(jìn)行招商或融資。

對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計劃有四個基本目標(biāo)：確定企業(yè)機(jī)遇的性質(zhì)和內(nèi)容；說明企業(yè)家計劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法；確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。

商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計劃。在這些商業(yè)計劃書里，企業(yè)家對預(yù)建企業(yè)最初 3-5 年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財務(wù)方面作出計劃。然而，商業(yè)計劃書也可用于闡述一個已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴(kuò)張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產(chǎn)線或開辟分公司；

作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍(lán)圖，商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。最初沒有在腦海里看到預(yù)期的最終結(jié)果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的 。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書的同時，企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。

對創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認(rèn)識到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實(shí)際創(chuàng)業(yè)的市場機(jī)會。對已有了一定基礎(chǔ)想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機(jī)。

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